Na de dramatische ondergang van het IJslandse Icesave stelden diverse financiele kopstukken dat spaarders zich moeten realiseren dat een hoge rentevergoeding doorgaans staat voor een hoog risico. Onder anderen oud-ING-bestuurder Cees Maas en econoom Willem Buiter plaatsten hiermee andere prijsstunters in het verdachtenbankje. „Stemmingmakerij”, vindt NIBC Direct, dat net als Icesave 5,25% rente biedt.
Hoewel bestuursvoorzitter Jeroen Drost van de Haagse zakenbank NIBC liever niets zegt over branchegenoten, wil hij wel kwijt „niet erg gecharmeerd” te zijn van dit soort uitlatingen. „Het geeft een bepaalde perceptie en dat is ongelukkig.” Erg veel last zegt Drost er niet van te hebben. „We hebben ook vorige week elke dag een flinke netto-instroom van spaargeld gezien.” Aantallen klanten weigert hij echter te noemen. Meer dan 25.000, is alles wat hij er desgevraagd over kwijt wil. „De grootbanken zitten op een enorme hoeveelheid rekening-couranttegoeden”, vervolgt hij. „De rentevergoeding is echter altijd aan de magere kant geweest – ook in ruil voor gratis betalingsverkeer voor de consument. Wij bieden nu eindelijk een tarief dat een beetje hout snijdt.”
Volgens Drost – begin dit jaar de opvolger van Michael Enthoven, die opstapte na het afketsen van de overname van NIBC door de IJslandse bank Kaupthing – kán zijn bank een hogere rente bieden omdat die bijvoorbeeld niet beschikt over een duur kantorennetwerk. „Dat heeft niets te maken met een verhoogd risico.” Los daarvan worden de rentetarieven volgens hem gedicteerd door de markt. Hij wijst ook op de depositomarkt, waar andere (groot)banken „enorm goede sier maken met hun rentetarieven”. Tot slot stelt Drost vast dat de tarieven die banken elkaar onderling in rekening brengen niet ver van deze 5,25% af liggen.
NIBC werd vorig jaar als eerste Nederlandse bank door die crisis getroffen. Drost mag er echter graag op wijzen dat NIBC óók de eerste was die de problemen te lijf ging. Om te beginnen werd de slecht presterende portefeuille met Amerikaanse ’rommelhypotheken’ afgestoten. Een andere portefeuille, met beleggingen in Amerikaans vastgoed, werd apart gezet en afgebouwd. Verder werd het aantal commerciële divisies teruggebracht van zes tot twee: zakenbankieren voor middelgrote bedrijven in de Benelux en Duitsland en langetermijnfinanciering – de oeractiviteit van de Nationale Investeringsbank, NIBC’s voorganger.
Vóór het uitbreken van de kredietcrisis leunde NIBC voor zijn financiering op de kapitaalmarkt en leningen van andere banken. „Maar die loketten zijn gesloten. Dus moet je op zoek naar alternatieven.” Na NIBC Direct (dat binnenkort ook in Duitsland wordt geintroduceerd) en de al eerder dit jaar gelanceerde covered bonds , broedt Drost nu op producten die zijn toegesneden op mkb’ers en ’mensen met wat méér spaargeld’. De vraag is volgens hem en NIBC (650 medewerkers) ’wendbaar’ genoeg om snel te kunnen inspelen op signalen uit de markt.
Bron: Telegraaf
Lees:
Comments on this entry are closed.